Peggiora il sentiment degli inserzionisti americani sugli investimenti in pubblicità nel 2° trimestre. Durante la prima settimana di aprile, la società di ricerca Advertiser Perceptions ha realizzato una seconda serie di interviste tra inserzionisti e agenzie di pubblicità negli Usa sugli effetti della pandemia sui loro piani di spesa secondo la quale l’86 per cento degli intervistati si aspetta una forte contrazione degli investimenti, in crescita rispetto al 70 per cento registrato nella prima serie di interviste.

Il peggioramento riguarda anche le previsioni relative agli investimenti adv del 3° trimestre, dove il sentiment negativo è passato dal 28 per cento della prima rilevazione al 43 per cento dell’ultima indagine di aprile, mentre un’analoga indagine dell’Interactive Advertising Boureau (IAB) di metà marzo condotta tra editori, agenzie media e gestori di piattaforme programmatiche ha rilevato aspettative di riduzione dei budget a due cifre nel medio termine, con la tipologia display che risulterebbe maggiormente penalizzata rispetto a search e social.

“A causa degli effetti inaspettati di Covid-19, le nostre entrate pubblicitarie sono state quasi azzerate“, è questo quanto contenuto in un memo che è circolato lo scorso martedi 17 aprile tra lo staff di Chris Argentieri, presidente del California Times, la casa editrice che include The Times e The San Diego Union-Tribuna. Successivamente è stata fatta circolare una dichiarazione nella quale si dice che il LA Times ha perso più di un terzo delle sue entrate pubblicitarie e che prevede di perdere più della metà delle sue entrate pubblicitarie nei prossimi mesi.

E sono proprio i prossimi mesi a rappresentare, per molti editori di notizie locali negli Usa (ma non solo) la variabile più importante perché la pubblicità locale sarà assente fintanto che durerà la chiusura di negozi e attività commerciali locali, influendo quindi sul futuro di molte testate di stampa.

La voce che circola all’interno della casa editrice è che se il lock-down durerà ancora alcune settimane possono esserci delle chance di sopravvivenza ma se il periodo di chiusura dovesse prolungarsi fino ad oltre l’estate per la testata, che dopo l’acquisto da parte del miliardario biotecnologico Patrick Soon-Shiong nel giugno 2018 ha mancato tutti gli obiettivi di rilancio anche a livello di abbonamenti digitali, sarà la fine.

Nel frattempo sono iniziati i tagli, con la chiusura di tre edizioni settimanali locali che servono le città di Burbank, Glendale e La Cañada Flintridge e il licenziamento dei redattori. Un pezzo di storia della stampa in US che se ne va. Il Burkand Leader è una testata nata nel 1985 prendendo l’eredità del Burbank Daily Review fondato nel 1908. La Canada Valley Sun è una testata del 1946, mentre il Glendale News Press, che fa riferimento ad una cittadina di 200 mila abitanti, è una testata fondata nel 1905.

Its with deep sadness that I have to report that they are pulling the plug on our papers. More than 115 years of service for each the Burbank Leader and Glendale News-Press, along with the La Canada Valley Sun. It’s been a wonderful 29 years for me and I have enjoyed it greatly.

— Jeff Tully (@jefftsports) April 16, 2020

So heartbroken to hear that the LA Times made a decision to shut down the Burbank Leader, Glendale News-Press, and La Cañada Valley Sun. Thank you for keeping our communities updated through the wonderful coverage. To all the writers being laid off, I’m so sorry! 😭📰💔 pic.twitter.com/L57KYN6Xt2

— Kenny Uong (@_KennyUong_) April 17, 2020

with a heavy heart, the first big editorial cuts to come to the journalism made by the Los Angeles Times family

our Times Community News north team, publishing the Burbank Leader, Glendale News-Press and La Cañada Valley Sun, have been shutdown, jobs eliminated https://t.co/4CVMEOX4GN

— Jay L. Clendenin (@jaylclendenin) April 16, 2020

E’ quello dell’OOH (esterna) il mercato pubblicitario che risulterà più penalizzato dall’effetto del Coronavirus nel periodo marzo-giugno 2020, con una riduzione secca del 50 per cento degli investimenti nei mesi di marzo e aprile (coerentemente con gli effetti della riduzione della mobilità delle persone a causa della quarantena obbligatoria) e del 40 per cento nei mesi di maggio e giugno. A seguire, per quanto riguarda i mezzi tradizionali, la radio e la tv lineare, con decrementi attorno al meno 45 e meno 35 per cento rispettivamente nei mesi di marzo-aprile e maggio-giugno 2020.

Un po’ meglio il digitale, dove il forte calo della display nei mesi di marzo e aprile, pari a circa il 41 per cento dovrebbe rallentare nei mesi successivi, quelli di maggio e giugno, al-28 per cento e nel mondo social, dove l’incremento di utilizzo dovuto alla “cattività forzata” stabilita dalle regole di contenimento dell’epidemia di Coronavirus, dovrebbe limare la perdita dal -33 per cento di marzo e aprile al -23 per cento di maggio-giugno.

Queste le principali evidenze emerse da una recente indagine di eMarketer sull’orientamento nei confronti della spesa in advertising condotta tra agenzie e responsabili marketing della principali aziende in US. Dati confermati anche dalla World Federation of Advertisers in un’analoga indagine sulle strategie di marketing di alcuni dei principali spender pubblicitari dalla quale si evidenzia come 4 su 5 multinazionali hanno già messo in pausa le campagne pubblicitarie già pianificate a causa dell’emergenza legata al Coronavirus.

Secondo l’associazione, di cui fa parte anche l’italiana Upa, il 34 per cento dei brand intervistati conta di rinviare di uno o due mesi le proprie campagne pubblicitarie mentre il il 28 per cento ha addirittura annullato gli investimenti  per un intero trimestre. Vi è poi una parte, pari al 13 per cento delle aziende intervistate che ha dichiarato di rimanere alla finestra almeno per tutto il primo semestre del 2020 in attesa di capire come riprendere le proprie attività in comunicazione, mentre solo nel 19 per cento dei casi i piani di marketing sono stati confermati.

Tra quest’ultime realtà ci sono anche tutti quei brand che stanno realizzando nuove campagne basate su un tone of voice più in linea con l’attuale momento di crisi.

In ogni caso l’impatto sugli investimenti pubblicitari si farà sentire con cali stimati tra il 20 e il 40 per cento sull’intero 2020.